Dans un contexte où la concurrence pour attirer et retenir les talents est de plus en plus intense, la fonction publique hospitalière se trouve confrontée à un défi majeur : celui de renforcer sa marque employeur pour demeurer compétitive sur le marché du travail. En effet, la capacité à attirer les meilleurs profils et à fidéliser les collaborateurs représente un enjeu crucial pour assurer la qualité des services de santé offerts à la population. Découvrez pourquoi la marque employeur est un pilier stratégique pour l’attractivité de la Fonction Publique Hospitalière.

Qu’est-ce-que la Marque Employeur ?

La marque employeur peut être définie comme l’image que renvoie une organisation en tant qu’employeur, tant auprès de ses collaborateurs actuels que potentiels. Dans le secteur de la fonction publique hospitalière, où les ressources humaines jouent un rôle central dans la prestation des soins et des services, la construction d’une marque employeur forte revêt une importance capitale.

Des chiffres clé éloquents

Selon une étude récente menée par le ministère de la Santé et des Solidarités, 78% des professionnels de santé déclarent que la réputation de l’établissement influence leur décision de postuler à un emploi dans la fonction publique hospitalière.

De plus, 65% des candidats potentiels affirment consulter les avis des employés actuels avant de postuler un poste.

Ces chiffres soulignent l’importance de l’e-réputation et du bouche-à-oreille dans le processus de recrutement.

Le sens au travail, un atout pour les employeurs publics

Les employeurs publics ont un atout majeur dans leur manche : le sens donné au travail. Agir pour la collectivité, participer à la vie économique sociale et locale, être utile aux autres… Jouer sur la notion de satisfaction personnelle, si importante aujourd’hui aux yeux des candidats, est peut-être plus simple dans un établissement public que dans une entreprise privée.

Les effets du Covid sur le recrutement

La crise sanitaire a bouleversé les RH, offrant aux candidats plus de liberté de choix sans compromis, rendant l’attraction des talents urbains plus difficile et entraînant des départs massifs. Ainsi, soigner sa réputation d’employeur est désormais essentiel.

Investir dans l’Attraction, la Rétention des candidats et fluidifier les Processus de Recrutement

Pour renforcer leur attractivité, de nombreux établissements hospitaliers publics ont entrepris des initiatives visant à améliorer leur marque employeur. Cela comprend notamment :

• La valorisation des métiers de la santé : en mettant en avant la noblesse des missions et des valeurs portées par le secteur de la santé, les établissements cherchent à susciter l’adhésion des candidats aux enjeux de santé publique.
• Pour améliorer l’attrait de leur établissement, de nombreuses organisations mettent en place des initiatives telles que la flexibilité horaire, les programmes de bien-être et des espaces de travail agréables, afin d’offrir un environnement de travail attractif et équilibré.
• La communication transparente : communiquer de manière transparente sur la culture d’entreprise, les valeurs, les perspectives d’évolution de carrière et les avantages sociaux permet de susciter la confiance des futurs collaborateurs.
• Le développement de partenariats : collaborer avec les écoles et les universités pour promouvoir les métiers de la santé et faciliter l’insertion professionnelle des jeunes diplômés constitue également une stratégie payante.
• L’onboarding  (ou intégration en français) est le processus d’accueil et d’intégration des nouveaux employés dans une organisation. Cela implique de les familiariser avec l’entreprise, ses procédures et ses attentes, afin de faciliter leur transition et de favoriser leur réussite dans leur nouveau poste.
• Simplification des procédures administratives : réduire la paperasserie et les formalités administratives inutiles peut accélérer le processus de recrutement et améliorer l’expérience des candidats.
• Optimisation des délais de réponse : il est essentiel de fournir des retours rapides aux candidats afin de maintenir leur intérêt et leur engagement tout au long du processus de recrutement.
• Flexibilité dans les modalités d’entretien : proposer des entretiens virtuels ou téléphoniques peut faciliter la participation des candidats et accélérer le processus de sélection.

Face à la pénurie croissante de professionnels de santé et à la compétition accrue pour attirer les talents, la fonction publique hospitalière se doit de redoubler d’efforts pour renforcer sa marque employeur.

En investissant dans l’attraction et dans la rétention des talents, les établissements hospitaliers publics pourront non seulement garantir la qualité des soins dispensés, mais aussi assurer leur pérennité et leur rayonnement au sein de la société.

Les employeurs publics ont un atout majeur dans leur manche : le sens donné au travail. Agir pour la collectivité, participer à la vie économique sociale et locale, être utile aux autres… Jouer sur la notion de satisfaction personnelle, si importante aujourd’hui aux yeux des candidats, est peut-être plus simple dans un établissement public que dans une entreprise privée.