Directeur d'établissement ou adjoint

• Mise en place d’un serveur d’identité et de rapprochement pour un processus d’admissions transversal
• Génération d’une identité unique dans un référentiel partagé ou commun
• Renforcement de l’identito-vigilance

Ces enjeux sont couverts par l’offre i-Fédération.

• Analyse multiaxes, multicritères, verticale, transverse et dynamique
• Contrôle des coûts, KPI, ROI
• Prévision (modélisation des données du passé) et prédiction (futur possible)
• Big data et algorithmes à base d’intelligence artificielle
• Solution nativement multi applications (patient, finances, RH, paie, qualité…) et multi provenance (CPage ou non Cpage)

Ces enjeux sont couverts par les offres i-Décisionnel et Analyse prédictive.

Tout le décisionnel CPage dans un livret à télécharger ici.

Une plateforme d’échanges pour une meilleure circulation de l’information auprès des agents d’un établissement et d’un groupement

• Un accès agent et un accès gestionnaire RH sécurisé et dédié
• Décentralisation des actions : c’est l’agent qui gère ses propres informations (demande de congés, ordre de mission)
• Recentralisation de l’activité des gestionnaires RH sur des actions à valeur ajoutée

• Création d’un territoire d’emplois (bourse aux emplois, gestions des candidatures et de la mobilité)
• Automatisation de l’échange de Dossiers agents entre établissements
• Centralisation des besoins en formation

Ces enjeux sont couverts par l’offre i-Portail RH.

Une réponse à toutes les étapes du processus achat

• Mutualisation des référentiels (produits, fournisseurs, marché…)
• Expression et anticipation des besoins
• Procédure de passation des marchés
• Diffusion de marché et partage de produits

Ces enjeux sont couverts par l’offre SI Achat.

Une collaboration documentaire intra et inter établissements.

• Adaptation à la taille de l’établissement et du GHT
• Personnalisation en fonction des besoins (simple entrepôt de documents ou services supplémentaires comme un e-parapheur, un module qualité…)
• Utilisation collaborative pour les projets transverses
• Mutualisation et harmonisation des pratiques via des référentiels documentaires partagés

Ces enjeux sont couverts par l’offre i-Ged.

Chaque étape est validée selon une méthode éprouvée :

• Observation : état des lieux ; cartographie des organisations
• Diagnostic : compte-rendu d’audit ; analyse des résultats
• Traitement : préconisations organisationnelles et techniques ; mise en place d’indicateurs
• Suivi : accompagnement ; étude des indicateurs ; amélioration continue